Các văn phòng có tiện nghi đã thu hút người lao động trong quá khứ nhưng chúng không phù hợp với lối sống sau đại dịch của họ (Tài khoản: Getty Images)
Các công ty đang cố gắng mang lại những ưu đãi trước đại dịch và cảm giác 'gia đình' đó nhưng nhân viên muốn một cái gì đó hữu hình hơn.
Nhiều nhà tuyển dụng đang gọi nhân viên trở lại văn phòng, cố gắng khôi phục lại môi trường làm việc trước đại dịch.văn hóa văn phòng.
Trước năm 2020, văn hóa văn phòng đồng nghĩa với văn phòng 'cool': hãy nghĩ đến những nơi nghỉ ngơi, các phòng đựng đồ và giờ hạnh phúc trong văn phòng đã đi hết sức;hoặc các cuộc nghỉ ngơi sang trọng và các bài tập xây dựng nhóm nhằm thúc đẩy cảm giác "gia đình"Trong những năm trước, những ưu đãi này đã thu hút nhiều công nhân đến văn phòng, trong một số trường hợp, toàn bộ các công ty đã xác định bản thân bằng văn hóa văn phòng của họ.
The world of work looks and feels entirely different than just a few years ago – yet many companies are still intent on recreating the office cultures workers left behind as they abandoned their desks in 2020Trong khi các công ty này đang làm một số cử chỉ để thích nghi với ¢ ví dụ,thiết kế lại không gian để phù hợp với sở thích mới và thói quen làm việc lai.
Tuy nhiên, một số nhân viên đơn giản không quan tâm đến việc trở lại. thay vì mất lòng tin và uống nước lạnh, nhân viên đang đòi hỏi làm việc linh hoạt,lương công bằng và tập trung vào nhân loại tại nơi làm việc vượt xa những ưu đãi họ tìm kiếm nhiều năm trước.
Sự thay đổi ưu tiên của công nhân là một hậu quả tự nhiên của đại dịch Covid-19, Georgina Fraser, người đứng đầu nguồn nhân lực cho công ty bất động sản thương mại toàn cầu CBRE cho biết."Đây là một đại dịch đã cho chúng ta sự tự chủ mà trước đây chúng ta chưa từng có."Nó cho chúng tôi cơ hội để lựa chọn cách chúng tôi cấu trúc ngày làm việc của mình".
Tính linh hoạt, hỗ trợ cá nhân và làm việc từ xa quan trọng hơn nhiều đối với nhân viên trong thế giới sau đại dịch (Tài khoản: Getty Images)
Và bây giờ khi người lao động đã trải nghiệm mức độ cân bằng giữa công việc và cuộc sống, họ sẽ không thỏa mãn với ít hơn.chúng tôi đã thấy sự hồi sinh của những người rất mạnh mẽ về những gì họ muốn và cần, không chỉ từ văn hóa văn phòng, nhưng từ thế giới rộng lớn hơn. "
Bây giờ, cô nói, người lao động không ngại "muốn được nhìn thấy như một con người hoàn chỉnh và điều đó lọc xuống vị trí vật lý của họ, cách [các nhà tuyển dụng] quản lý họ,những hỗ trợ mà họ nhận được và cách [các nhà tuyển dụng] tích hợp công nghệ giữa nhà và văn phòng để hỗ trợ họ".
Một yếu tố chính trong thái độ thay đổi này là nhiều nhân viên cảm thấy văn hóa văn phòng đơn giản là không áp dụng trong một thế giới xa xôi và lai, nơi văn phòng vật lý có thể cảm thấy không cần thiết.Bây giờ nơi làm việc không còn là trung tâm văn hóa như trước đây, "các công ty đã thực sự đấu tranh để xác định lại vai trò của văn phòng", Lewis Beck, người đứng đầu nơi làm việc của CBRE cho châu Âu nói.Văn hóa văn phòng mà trước đây chỉ để làm cho nhân viên phấn khích không có sức hút tương tự khi nơi làm việc chỉ có một phần ba.
Và những người lao động quan tâm đến hoặc yêu cầu làm công việc văn phòng không tìm kiếm nhiều ưu đãi định nghĩa văn hóa trước năm 2020.
"Tôi đã nghe nói về những hoạt động 'vui vẻ' khét tiếng trong văn phòng - những khu vực nghỉ mát mát, bàn chơi bóng bàn, những thứ như vậy.
"Chúng tôi gọi thế hệ Z là 'thế hệ hoạt động', và chúng tôi đang thấy họ đòi hỏi trách nhiệm hơn", Fraser nói, chỉ ra các tiện nghi như nhà vệ sinh trung lập giới tính,lựa chọn đồ ăn nhẹ thân thiện với môi trường và không gian văn phòng cung cấp nhiều cơ hội hơn để xây dựng cộng đồngBà cũng lưu ý: "Chúng tôi đang thấy sự kỳ vọng tăng lên xung quanh những khoảnh khắc không liên quan đến công việc ¢ trong khi trước đại dịch, mọi người sẽ tập trung [cụ thể hơn] vào công việc".
Thêm vào đó, khi giới trẻ tạo nên nhiều lực lượng lao động hơn, họ không chỉ không hứng thú với văn hóa văn phòng trong quá khứ mà họ chưa bao giờ trải nghiệm nó.
"Tôi chưa bao giờ biết một văn hóa văn phòng mà không phải là từ xa", Jamie Masterson, 24 tuổi, một chuyên gia tiếp thị kỹ thuật số đã gia nhập lực lượng lao động Hoa Kỳ vào năm 2021, trong cơn sốt của đại dịch Covid-19 nói.."Tôi đã nghe nói về những hoạt động 'vui vẻ' khét tiếng ở văn phòng - những khu vực nghỉ mát mát, bàn chơi bóng bàn, những thứ như vậy. Và tôi không nghĩ rằng tôi đã bao giờ bị hấp dẫn bởi chúng".
Masterson, thay vào đó, quan tâm nhiều hơn đến những lợi ích hữu hình như lương, chăm sóc sức khỏe và thời gian nghỉ linh hoạt.[Phương tiện văn phòng] được coi là "lợi ích" so với một cái gì đó thực sự có lợi ̇ một cái gì đó tiền tệ ̇ trong một thời điểm khi người dân đang trong cuộc khủng hoảng và đất nước của chúng ta đang trong cuộc khủng hoảng, nó chỉ cảm thấy hơi điếc".
Và trong bối cảnh hàng năm lao động bị sa thải hàng loạt, người lao động quan tâm nhiều hơn đến sự an toàn và hạnh phúc về tài chính.Điều này có thể làm cho sự tập trung vào văn hóa văn phòng cảm thấy đặc biệt không liên lạc với các công nhân như Masterson.
Cuối cùng, không có gì sai với những ưu đãi văn phòng thú vị nhưng nếu một công ty không thể hỗ trợ chúng bằng những lợi ích hữu hình để cải thiện cuộc sống của nhân viên, họ sẽ bỏ lỡ tài năng."Thế hệ tiếp theo rất thoải mái khi ủng hộ nhu cầu của họ"Và nếu một công ty không thích nghi với nhu cầu của họ, họ không thể mong đợi để giữ cho nhân viên đó hạnh phúc".
Masterson đồng ý: "Rõ ràng, văn hóa là tuyệt vời, nhưng cuối cùng, tất cả chúng ta đều cần phải sống sót".
